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十問十答董明珠:對銀隆新能源“真愛”如初

   日期:2018-09-26     浏覽:11422    評論:0    
核心提示:摘要:今年以來,有關銀隆遭遇經營困局的消息不胫而走。今年7月,銀隆新能源總裁賴信華曾在媒體采訪中表示,董明珠沒有參與銀隆
摘要:今年以來,有關銀隆遭遇經營困局的消息不胫而走。今年7月,銀隆新能源總裁賴信華曾在媒體采訪中表示,董明珠沒有參與銀隆管理,但有時候會和她交流。董明珠對銀隆依然“真愛”如初,看好它的安全性與技術優勢,尤其是它的儲能技術。
 
為了采訪董明珠,我們特地起個大早。從深圳出發,在台風帶來的急風驟雨的陪伴下,驅車近三個小時趕到位于珠海的格力電器總部。
上午10點左右,董明珠款款而來, 她身着淺色碎花圓領衫,外面罩着一件寶藍色短袖坎肩,一襲杏粉色長裙,見面的第一句話就是“誰來跟我聊? ”
 
在董明珠看來,無論多大陣勢的采訪,就是聊聊而已。
 
董明珠告訴我們,即便參加央視的訪談節目,也不必彩排,直接切入直播環節,她對自己的臨場發揮有着十足自信。
 
這一次,證券時報社長兼總編輯何偉對話董明珠,董明珠侃侃而談格力的崛起、技術研發和多元化,聊銀隆、談舉牌,喊話中小股東,講分紅……下面就為大家梳理一下。
 
“異想天開”造光伏空調
 
上世紀90年代,我國空調行業開始起步,比日本晚了近30年。在1990年到2002年這期間,空調行業呈現爆發式增長,但這期間我國企業沒有自主技術,整個行業就走向了價格競争的方向,行業競争混亂。
 
1994年,董明珠在格力發起營銷體系變革,将産品質量作為格力電器的根基。次年,格力電器的銷售額就增長了7倍,首次超過了春蘭老大哥。
 
獲得了産品質量的口碑後,格力開始進行渠道建設,并在2005年以後,完成了從沒有技術到“核心技術自主研發”的轉變,成為行業内的技術引領者。
 
如今,在空調行業内,格力電器的最新力作是光伏空調。去年,由格力電器自主研發的全球最大光伏空調項目落地美國,公司光伏空調系統客戶已經覆蓋22個國家和地區,主要集中在中東、北美、東南亞等地區。
 
董明珠說,“格力的光伏空調賣到全世界,特别是在中東,最受歡迎。”
 
 
 
采訪:證券時報社長兼總編輯何偉(左)
 
嘉賓:格力電器董事長兼總裁董明珠
 
一問:光伏空調這個概念是怎麼産生的?
 
董明珠:我們希望通過創造來改變這個世界,這是我們企業的出發點。如果我們自己不研發,跟在日本後面走,那我們的空調永遠不可能升級,永遠不可能颠覆。
 
光伏空調的産生是因為我在北京開人大會,當時有霧霾,大家想的是什麼?商業機會來了,格力可以賣淨化器了,又賺錢了。但是即使淨化器能解決空氣問題,但我們不出門嗎?所以得從根本上來解決霧霾問題,現在家家都用空調了,中國的發電量30%可以說用于了空調領域,如果我們30%的煤不需要了,節約了多少資源?減少了多少污染?我就帶着這個問題回來,我覺得企業要思考這個問題,我們所有的産品不破壞環境、不污染環境、不消耗資源,這就是我們追求的科技發展方向,回來我就跟技術員說,我們能不能做一個不要電的空調?
 
大家說不要電不可能,我說我講錯了,能不能用一種新的能源來替代?比如說風能、光能、熱能。用了兩三年時間,光伏是第一個突破的。當時我們開發空調的時候,研究人員最後都沒信心了,那麼漫長的一天一天熬過去,一天一個電機就是幾十萬沒了,大家都覺得,投入那麼多,最後如果出不來結果,怎麼交代?我說一個億沒有了,也不會追究你們的責任,即使兩個億投入沒有了,也要投。
 
研發嘛,沒有失敗怎麼可能有成功呢?你不成為領導者,你不成為創造者,你永遠就隻能是一個跟随者。單純從經濟角度考慮,你可能覺得不值得,但你從社會價值的角度考慮,是非常值得的。
 
格力造“芯”動真格
 
格力電器曾在2017年年報中披露2018年的經營計劃和遠期産業規劃,公司未來将在産能擴充和多元化拓展方面加大投入,重點涉及智能裝備、智能家電、集成電路等新産業的技術研發和市場推廣。
 
一時間關于格力電器要做芯片的輿論是非充斥網絡。而直到近期,格力電器進軍芯片行業的說法有了實際行動。國家企業信用信息公示系統顯示,8月14日,珠海零邊界集成電路有限公司成立,注冊資本10億元,經營範圍為半導體、集成電路、芯片、電子元器件、電子産品的設計與銷售等。
 
珠海零邊界集成電路有限公司是格力電器的全資子公司。資料顯示,珠海零邊界集成電路有限公司有5名管理層人員,其中,董明珠任董事長,格力電器副總裁、總工程師譚建明任董事。
 
二問:中興通訊事件發生後,國人對中國高端制造業的“缺芯”進行了反思,格力也要做芯片,您的戰略部署是怎樣的?
 
董明珠:我看到網上有個段子,說别人做芯片,那是喊喊而已,所以股價漲了,是炒概念;格力做芯片是要真搞,董明珠還号稱要用五百億來做,那五百億就沒了,我們股民不答應。但是我反過來問,股民是今年炒了股票就跑,還是用一輩子都跟着格力的發展,從中得到收益呢?我相信,大部分的股民是希望在格力的發展過程當中受益,所以我認為芯片必須要做。這僅僅是從一個窄的範圍來看這個問題,但是我們更多地講,一個企業要想成為創造者,如果沒有創造能力,沒有新的技術支撐,談何服務世界呢?你還是依附型,我就談自身的社會責任,你都應該去做開發,做技術。
 
不能馬上賺大錢也要幹
 
經過近30年的發展,格力電器在空調行業的龍頭地位無人撼動。2017年,格力電器的營業總收入超過1500億元,淨利潤達到224億元。2016年、2017年,格力電器銷售淨利率分别達到14%和15%,遠高于其他白電及黑電整機企業,也高于家電闆塊。
 
但格力當前對自身的定位是一家多元化的全球型工業集團,在鞏固和發展空調産業的同時,不斷向智能裝備、智能家居、新能源産業延伸。
 
自2013年起,格力電器開始進軍智能裝備領域,董明珠說,“高端裝備将成長為格力電器的第二大支柱産業”。格力電器還挑了精密鑄造這個領域,董明珠說,鑄造很“枯燥,不是馬上能夠賺大錢的東西”。
 
她反複強調技術對格力的重要性,“格力電器不是在眼下簡單地考慮數據變化,而是考慮對核心技術掌控的能力。”
 
三問:格力電器一直以來聚焦空調主業,近年來有一些多元化經營,格力的多元化發展現在處于什麼階段了?
 
董明珠:未來格力可能會有幾個主業,空調是一個主業,再有一個是智能裝備和機器人,智能裝備方面,必須要解決工業母機的問題,我們現在已經解決了。我們工廠裡一邊是德國的數控機床,一邊就是格力的數控機床,同時在加工葉輪,如果我們的數控機床能走向世界,為全球服務,是一個什麼概念?在機器人方面,以後工廠越來越智能化,是需要有技術支撐的,這個支撐點就是我們要做的。第三個是鑄造,鑄造是很枯燥的,不賺錢但我要幹,因為如果沒有這個做基礎,一切都實現不了。所以我選擇的這幾個領域都是挑戰自己、吃苦頭的事情,都不是馬上能夠賺大錢的東西。
 
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